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2021年的高燃时刻，有河南暴雨的最美逆行者，有杂交水稻的一稻济世，万家粮足，有东京奥运会的夺金时刻。2021年的采暖旺季将至，沃和沃的精英们，即将迎来今年冬季的高燃时刻，沃们，当燃不让！

本次会议，沃的精英们深刻与厂家连接，同步了企业最新的战略动态、产品更迭信息。厂家通过现代化工具、动态拓展以及培训课程——从理论到实战，让精英们体验最新的前沿软件，学习了如何完善经营中的商业模型，并且在一起建立了更浓厚的团队凝聚力。

沃乐夫总经理吕菲先生，向各位在座精英分享了德国沃乐夫及其母公司森泰科集团的最新发展策略。沃乐夫不断从产品本身出发，在品类丰富度，技术先进性，售后服务管理方面完善沃乐夫的销售蓝图，布局德国技术中国制造的全球一体化商业模式。

沃乐夫市场部线上运营负责人Kay，分享了天猫平台的最新动态，及沃乐夫天猫旗舰店对于用户的线上体验的升级优化变动。同时，沃乐夫也抢先布局服务小程序，以提升面向终端用户的服务体验，及终端门店的在线化管理。最后也为精英们分享了一些线上营销的目的，及其成果展示。

沃乐夫售后服务经理张悦，分享了沃乐夫从产品安装，配件安装及后期保修等方面不断发展和完善的售后体系，以及未来更加智能化、模块化的售后体系发展方向。将从经销端和终端客户两种角色中两手抓，优化现有服务体系。

各地的优秀精英们也分享了各自的营销心得、管理思路和作为暖通人的心路历程。

从教育体系辞职的小学老师，毅然决然投入暖通行业，分享在小地方如何打造口碑，进而引爆生意。

暖通行业的渠道负责人，从睁眼到闭眼，一天的繁琐的工作细节和一路走来的历程。

门店管理者，分享自身经历，从心理学需求角度出发，如何留住优秀的员工，如何管理Z世代的“小朋友们”。

头部快消品牌的资深顾问--翁静老师，给在座的精英们，带来了专业的市场营销及项目管理培训课程。通过模拟采暖行业消费者的购物决策旅程，区分出决策人群、购买人群；根据客户特性的标签，选择相应的营销策略满足消费者的隐性需求，获取订单。重整门店管理的思路，利用心理学的特性，在视觉上打造出科学高效的门店展示。通过SMART原则，细分各部门职能，明确目标，制定专业的战略性市场营销计划。

除了专业的理论课程，沃乐夫市场部经理Sara，开展了专业团队拓展培训，通过团队游戏来提高团队合作效率。蒙眼跳“梅花桩”，培养了作为一个团队需要的协作能力、信任度，展现了有效规划和沟通的重要性。“巧搭意面高楼”，开发了团队的创造力，人员组织的分配协调能力，以及团队成员的动手落地能力。手绘“沃”们的心声，通过绘画的形式抽象表达内心的想法。团队拓展培训，不仅架起了不同经销商之间沟通的桥梁，同时也激发了团队对于沟通效率的理解，以及强调了团队里执行力的重要性。

每年一度的精英会，不仅是沃乐夫精英的聚会，也是精英们进一步了解市场未来的“学习”大会。无论是未来市场战略的方向还是运营方向的指导，都是“沃”们精心准备的“干货”！每一位“沃”燃不止的精英，都是沃们最重要的合作伙伴。